一、用人理念 
將合適的人放到合適的地方 
以人為本、團隊為上、業(yè)績?yōu)闇?/strong> 
人才是公司最大的資本，人是公司最寶貴的財富與發(fā)展基礎。花園堅持“發(fā)現人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策，遵循“德能兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰藴剩囵B(yǎng)、考核、選拔和任用人才。人品是花園選聘員工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表現為具有好的職業(yè)道德，好的職業(yè)道德主要表現為誠信、負責、合作、進取；德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋l(fā)揮特長，人盡其才；同時認同花園的企業(yè)文化核心價值理念。
我們渴望包容各類人才，每個人都各有所長，每個人都有不同的才能，“世界上沒有廢才，只是沒有放對地方”，我們必須講究一個“適”字，將合適的人放到合適的地方，使其才能得到最大程度地發(fā)揮，每個人都應該自信，因為自信是成功的基石。 
1、賽馬機制 
現在缺的不是人才，而是出人才的機制。企業(yè)要創(chuàng)造公平競爭，任人唯賢；職適其能，人盡其才的機制。管理者的責任就是要通過搭建 “ 賽馬場 ” 為每個員工營造創(chuàng)新的空間。 
2、內控、競爭、輪崗 
　　干部主觀上要有自律意識，能夠自我約束。集團要建立內部控制體系，控制工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤。
競爭是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個體系上來，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才。花園人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。 
輪崗是指主要干部在一個部門的時間應有任期，屆滿之后輪換部門。防止干部長期在一個部門工作，思路僵化，缺乏創(chuàng)造力與活力，導致部門工作沒有新局面。輪流制對于年輕的干部還可增加鍛煉機會，成為多面手，為企業(yè)今后的發(fā)展培養(yǎng)更多的人力資源。 
3、“人才、人材、人財”
　　人才可以分為三個層次，“人才”即普通意義的人才，該層次對應的是做事意識；“人材”著重指對人的塑造和培養(yǎng)，該層次主要側重于發(fā)現可塑之材，對應的是做人意識；“人財”是指把人尤其是有才干的人作為財富來珍視，該層面對應的是做事業(yè)意識，同時被當作財富的人才已是相當成熟的人才。
　　企業(yè)培育的重點是“人材”，作為企業(yè)的管理者應該善于發(fā)現員工之中的可塑之材。而最高層次的“人財”，有獨特的思維方式和獨到的見解，應盡可能保護和尊重其個性，只有這樣才能保證集思廣益，靈活運作。
對花園來說，好用的人就是 “ 人才 ” 。無論是經過雕琢、可用的 “ 人材 ” ，還是立刻就能上手的、好用的 “ 人才 ” 都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的 “ 人財 ” ！
二、發(fā)展與培訓 
1．新員工培訓體系 
　　為了幫助新員工快速融入花園，設計了新員工培養(yǎng)項目。結合了新員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括了課堂培訓、在崗培訓等培養(yǎng)形式，幫助新入職員工全面提升各方面能力，幫助新員工成長為第一競爭力的人才。 
　　根據不同階段的培養(yǎng)側重點及新員工情況，設計了多種適合各階段的培養(yǎng)內容及形式： 
導入培訓： 
　　導入培訓主要進行企業(yè)文化、花園管理規(guī)章的培訓，幫助新員工熟悉了解花園的文化與制度。新員工通過企業(yè)文化課程了解花園的過去、現在、未來，其中穿插著花園村參觀，幫助新員工直觀的認識花園的發(fā)展；然后借助內外部培訓力量，為新員工提供一些基于基本職場技能溝通、團隊等設計的體驗課程，新員工在活動過程中體會到溝通以及團隊協(xié)作中的一些技巧。 
崗位歷練： 
　　幫助新員工熟悉花園的基礎崗位，從基礎崗位開始歷練一段時間，幫助新員工熟悉花園產品、花園基礎運作流程。 
2、員工的職業(yè)發(fā)展--花園的職業(yè)發(fā)展模式 
　　花園集團為員工規(guī)劃了雙通道（管理通道＋專業(yè)通道）職業(yè)發(fā)展模式，并通過縱向職業(yè)晉升、橫向職業(yè)轉換為員工提供多重職業(yè)發(fā)展機會，使員工的職業(yè)生涯更大限度的與花園的發(fā)展保持一致。 
管理通道：適用于綜合管理素質較強，能夠引領團隊達成目標愿景的花園人。 
專業(yè)通道：適用于專業(yè)技能突出，能夠在專業(yè)技術領域研究突破的花園人。 
　　剛開始職業(yè)發(fā)展的花園人需要關注于積累各方面的基礎知識和技能，形成對業(yè)務較為全面的認知和理解。隨著各項知識和技能的積累，每個花園人需要思考和選擇最適合自身發(fā)展的職業(yè)（崗位族群）、選擇管理通道或者專業(yè)通道，并在職業(yè)通道內進行發(fā)展。花園的職業(yè)發(fā)展體系也支持花園人在管理通道和專業(yè)通道之間的轉換。 
三、薪酬福利 
A、薪酬：新入大專、本科生在崗位實習期三-六個月，考核優(yōu)秀的新員工可以提前競崗，并享受相應崗位的薪酬標準。 
B、福利： 
　　保險：提供養(yǎng)老、醫(yī)療等社會五項基本保險。 
　　補貼：提供高溫冷飲津貼、住勤津貼、購車津貼、空調補貼、夜班津貼等。 
優(yōu)惠待遇：干部員工子女學費減免待遇、集團醫(yī)院就醫(yī)優(yōu)惠待遇、購房按揭借款優(yōu)惠政策、購置私車免息貸款優(yōu)惠政策
　　班車：提供上下班的班車。
◇ 薪酬激勵：花園提供具有外部競爭力和內部公平性的薪酬激勵，以短期、中期和長期激勵組合實現個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，并通過人單合一機制實現企業(yè)與員工的雙贏。 
◇ 基礎福利：花園提供社會統(tǒng)籌的五項保險（法定福利），同時花園還為員工提供豐富的企業(yè)福利。 
◇ 快樂計劃：為保證員工在花園快樂工作、幸福生活，除競爭力的薪酬之外，花園還為員工提供由豐富的特色項目組成的 “ 快樂計劃 ” ，如：幸福生活（如旅游休假）、親情無限（如探親慰問）、健康人生（如體檢保險）、個人成長（如參觀學習）等。 
　 注：除此之外，集團還會根據戰(zhàn)略需要適時增加其他福利項目。